Coaching für Führungskräfte und -teams
Einzeln oder gemeinsam: Ich begleite Menschen und Teams dabei, in Veränderung wirksam zu bleiben.
Führungskräfte, die wirklich etwas bewegen, stellen sich irgendwann ähnliche Fragen: Wie treffe ich Entscheidungen, wenn die Situation unklar ist? Wie führe ich ein Team, das unter Druck steht? Wie bleiben wir als Führungsteam handlungsfähig, wenn die Organisation sich gerade neu erfindet?
Viele haben in diesem Moment bereits Trainings absolviert, Bücher gelesen, Seminare besucht. Das Wissen ist oft da. Und trotzdem: Im Alltag, unter Druck, in der Führungsbeziehung greift es nicht. Weil Wissen allein keine Verhalten ändert. Und weil die meisten klassischen Entwicklungsformate genau dort aufhören, wo es wirklich interessant wird, an der Grenze zwischen Einsicht und Veränderung.
Ich arbeite an dieser Grenze. Mit Einzelpersonen und Teams, die nicht nur verstehen wollen was sie tun — sondern es wirklich anders machen wollen. Nachhaltig. Nicht weil ich ihnen sage wie es geht, sondern weil ich ihnen helfe, die Antwort in sich selbst zu finden. Das ist langsamer als ein Impulsvortrag. Und deutlich wirksamer.
Ich war selbst in dieser Situation, als Führungskraft, als Personalleiter, als jemand der internationale Teams durch Veränderung geführt hat. Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte und Teams in genau diesen Momenten. Nicht als jemand, der von außen erklärt wie Führung funktioniert. Sondern als jemand, der weiß, wie sie sich von innen anfühlt.
Als DBVC-zertifizierter Coach und Mitglied von Renewal Associates International arbeite ich in einem Netzwerk, das höchste Qualitätsstandards in der Begleitung von Führung setzt. Entscheidend ist für mich aber nicht der Titel, sondern dass meine Klientinnen und Klienten am Ende sagen: Das hat mich wirklich weitergebracht.
ch glaube, dass jeder Mensch die Lösung für seine Situation bereits in sich trägt. Meine Aufgabe ist nicht, Antworten zu liefern, sondern den Raum zu schaffen, in dem diese Antworten sichtbar werden. Das ist der nachhaltigste Weg, weil er in Ihnen bleibt und nicht von mir abhängt.
Gleichzeitig glaube ich: Jeder handelt gerade so, wie es für ihn in seiner Situation am besten ist. Auch wenn es von außen oder von innen schmerzt. Das urteile ich nicht. Ich akzeptiere es als Ausgangspunkt.
Aber Akzeptanz bedeutet nicht Stillstand. Wenn ich etwas sehe, das Sie langfristig bremst, spreche ich es an, klar und direkt. Ich lasse mich nicht abspeisen. Ich bohre nach, hinterfrage Muster, fordere heraus. Nicht weil ich es besser weiß, sondern weil ich davon überzeugt bin, dass eine andere Perspektive manchmal der einzige Schlüssel ist, der noch nicht ausprobiert wurde.
Das Ergebnis dieser Spannung: Ich begegne Ihnen mit vollständiger Akzeptanz als Person — und mit vollständiger Konsequenz gegenüber dem, was Sie wirklich weiterbringt.
Wie ich arbeite und warum!
1:1 Coaching für Führungskräfte
Klarheit gewinnen. Wirkung steigern. Souverän entscheiden.
Im Einzelcoaching arbeite ich mit Fach- und Führungskräften, die in herausfordernden Situationen stehen oder ihre persönliche Wirksamkeit gezielt weiterentwickeln wollen. Typische Themen sind: Führung in Veränderung, Selbstführung und Resilienz, schwierige Entscheidungen, Kommunikation und Wirkung, Rollenwechsel und neue Verantwortung.Die Zusammenarbeit ist vertraulich, zielorientiert und angepasst an Ihre konkrete Situation — keine Standardprogramme. Je nach Bedarf arbeiten wir auf Deutsch oder Englisch, in Präsenz oder online.
Wie ich im 1:1 arbeite:
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung: Was ist die eigentliche Frage hinter der Frage? Wo liegt das Muster, das sich immer wieder zeigt? Ich höre zu — aber ich hake auch nach. Ich akzeptiere keine oberflächlichen Antworten, wenn ich spüre, dass noch etwas darunter liegt.
Im Verlauf des Prozesses wechseln wir bewusst zwischen Reflexion und Konfrontation. Ich schaffe Raum für Tiefe — und ich fordere gleichzeitig heraus, wenn ich sehe, dass eine Überzeugung oder ein Verhaltensmuster Sie langfristig bremst. Meine Klientinnen und Klienten schätzen diese Direktheit. Sie kommen nicht zu mir, um bestätigt zu werden. Sie kommen, um wirklich weiterzukommen.
Zwischen den Sitzungen arbeiten Sie — nicht ich. Kleine Experimente, neue Verhaltensweisen im Alltag ausprobieren, beobachten was sich verändert. Coaching wirkt nicht im Gespräch, sondern in dem was danach passiert.
Was danach anders ist:
Führungskräfte, die diesen Prozess durchlaufen, berichten typischerweise: Sie treffen Entscheidungen klarer und schneller — auch unter Unsicherheit. Sie kommunizieren direkter, ohne Beziehungen zu gefährden. Sie führen mit mehr Leichtigkeit, weil sie verstehen was sie antreibt und was sie bremst. Und sie entwickeln eine Resilienz, die nicht auf Durchhalten basiert, sondern auf echtem Selbstverständnis.
Das bleibt — weil es aus Ihnen kommt, nicht von mir.
Typischer Prozess:
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Kostenloses Kennenlerngespräch (30 min)
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Gemeinsame Zielklärung
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6–12 Sitzungen à 60–90 Minuten, je nach Thema und Tempo
Systemic Team Coaching für Teams
Mehr als Teambuilding: nachhaltige Wirksamkeit für Teams, die wirklich etwas bewegen wollen.
Führungsteams sind oft das unsichtbare Nadelöhr einer Organisation. Sie treffen Entscheidungen, die alles nachgelagerte prägen und sie stehen dabei selbst unter dem größten Veränderungsdruck. Klassische Teambuilding-Maßnahmen greifen hier nicht. Systemic Team Coaching schon.
Was ist Systemic Team Coaching?
Systemic Team Coaching nach Prof. Peter Hawkins ist ein Begleitprozess, bei dem ein Coach mit dem gesamten Team arbeitet, in gemeinsamen Sitzungen und im Arbeitsalltag. Ziel ist es, die kollektive Wirksamkeit des Teams zu steigern: nach innen (Zusammenarbeit, Entscheidungsqualität, Konfliktfähigkeit) und nach außen (Ausrichtung an Stakeholdern, strategischer Beitrag zur Organisation).
Es ist kein einmaliger Workshop. Es ist ein Entwicklungsprozess, meist über 4–9 Monate, integriert in reguläre Meetings und Arbeitsroutinen.
Wann ist es relevant?
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Das Team steht vor oder in einer größeren Transformation
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Rollen, Verantwortlichkeiten oder Prioritäten sind unklar
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Konflikte bremsen die Zusammenarbeit spürbar
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Das Team soll nach einer Fusion oder Restrukturierung neu zusammenfinden
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Die Führungskultur soll gezielt weiterentwickelt werden
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Was entsteht daraus: Teams, die diesen Prozess durchlaufen, berichten typischerweise: mehr Klarheit über den gemeinsamen Auftrag, bessere Entscheidungsqualität, konstruktiverer Umgang mit Konflikten und eine spürbar stärkere Ausrichtung an dem, was die Organisation wirklich braucht.
Wie ich arbeite (kurz): Ich orientiere mich an fünf Disziplinen: Auftrag klären (Commissioning), Orientierung schaffen (Clarifying), Zusammenarbeit gestalten (Co-Creating), Beziehungen zur Umwelt stärken (Connecting) und Lernen verankern (Core Learning). Die Begleitung findet dort statt, wo das Team ohnehin zusammenkommt, nicht nur im Offsite.
Meine Qualifikation: Ich bin zertifizierter Systemic Team Coaching® Practitioner (AoEC/Peter Hawkins) — eine der wenigen methodisch fundierten Ausbildungen in diesem Bereich im deutschsprachigen Raum.
Mediation
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte – und genau hier setzt Mediation an. Sie bietet einen strukturierten Rahmen, um Spannungen offen anzusprechen, gegenseitiges Verständnis zu fördern und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ich begleite Einzelpersonen, Teams oder auch Führung und Mitarbeitende in Konfliktsituationen, in denen der Dialog festgefahren scheint.
Das Ziel ist, Blockaden zu lösen, die Arbeitsfähigkeit wiederherzustellen und ein respektvolles, zukunftsorientiertes Miteinander zu ermöglichen. Mediation ist nicht nur eine Konfliktlösung, sondern auch ein wirksamer Beitrag zu einer gesunden Unternehmenskultur.
So beginnen wir:
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Kostenloses Erstgespräch (30 min) — Wir lernen uns kennen, sprechen über Ihre Situation und prüfen, ob wir zusammenpassen.
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Ziel- und Rahmengespräch — Wir klären Ziele, Dauer, Format und nächste Schritte.
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Begleitung — Individuell abgestimmt auf Ihre Situation — als Einzelperson, als Team oder als Organisation.