Viele Führungskräfte, die zu mir kommen, haben das Wissen längst. Sie wissen, wie gute Führung aussieht. Sie wissen, was ihre Organisation braucht. Und trotzdem stockt es — weil der Druck zu groß ist, die Perspektive zu eng, oder weil das System um sie herum nicht mitzieht.

Genau dort setze ich an.

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Ich begleite Unternehmen durch HR-Transformationen und Digitalisierungsprojekte, die wirklich liefern müssen: Workday-Einführungen mit Betriebsratsverhandlungen unter Zeitdruck, Reorganisationen bei denen das neue Organigramm leicht zu zeichnen ist und das Vertrauen im Team schwer zurückzugewinnen, Systemmigrationen bei denen Payroll und Zeitwirtschaft gleichzeitig auf dem Spiel stehen. Ich übernehme dabei nicht nur Verantwortung für das Konzept — sondern für das Ergebnis

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Auf der anderen Seite begleite ich Führungskräfte und Teams in den Situationen, die kein Lehrbuch beschreibt: den CHRO, dessen Abteilung die Transformation nicht mehr mitträgt. Die Führungskraft, die stark wirken will und dabei verliert, was ihr Team zusammengehalten hat. Das Führungsteam, das öffentlich geschlossen auftritt und intern längst aufgehört hat, miteinander zu reden. Für diese Arbeit nutze ich Einzel-Coaching, Teamcoaching nach der Systemic Team Coaching® Methode von Peter Hawkins — und offene Führungsseminare im BDB Kulturhotel Staufen, wo Führungskräfte aus dem Tagesgeschäft heraustreten und wirklich arbeiten können.

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Was mich in beiden Welten auszeichnet: Ich kenne sie aus eigener Erfahrung. Als Personalleiter, internationaler HR Business Partner bei KION, STADA und DAW, als Projektverantwortlicher mit Budgetverantwortung stand ich selbst in diesen Situationen. Das verändert, wie ich berate und wie ich begleite. Ich spreche die Sprache von Geschäftsführern und CHROs — und ich sage, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist.

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Mein Anspruch ist dabei immer derselbe: dass am Ende nicht ich die Lösung geliefert habe, sondern dass meine Kunden selbst klarer, wirksamer und handlungssicherer sind als vorher.