Klarheit, Struktur und Digitalisierung – HR mit Wirkung
Wenn HR mehr sein soll als Verwaltung – dann braucht es Menschen, die gestalten können. Menschen, die die Sprache der Organisation sprechen. Und die der IT.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihren HR-Bereich strategisch weiterzuentwickeln – mit dem Blick fürs Ganze und der Erfahrung, die man nur bekommt, wenn man mitten im System steht. Als HR Interim Manager und Berater verbinde ich operative Umsetzungsstärke mit strategischem Denken – und einer Fähigkeit, die in der Praxis oft fehlt: Ich verstehe HR und IT. Und genau das macht den Unterschied.
Gerade in der HR-Digitalisierung entstehen heute die größten Potenziale – aber auch die größten Reibungsverluste. Ich bringe Struktur in die Schnittstellen, sorge für Verständigung zwischen Fachbereich und IT und begleite die Einführung oder Optimierung von Systemen wie Workday, SAP oder spezialisierten HR-Tools. Immer mit einem klaren Fokus: mehr Effizienz, bessere Zusammenarbeit, nachhaltige Wirkung.
Ich komme, wenn es brennt – und bleibe, bis Klarheit herrscht.
"HR Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern muss dem internen Kunden, genauso wie HR einen deutlichen Mehrwert bieten"
Verantwortung auf Zeit. Wirkung, die bleibt.
Ob Transformation, Wachstum, Restrukturierung oder einfach zu viel Tagesgeschäft: Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und bringe Bewegung in festgefahrene Strukturen. Dabei denke ich HR immer als Businesspartner – und als Menschensystem. Prozesse und Tools sind nur dann sinnvoll, wenn sie die richtigen Probleme lösen.
In meiner Rolle als HR Interim Manager bin ich mehr als ein Projektleiter: Ich bin Sparringspartner, Strukturgeber und Möglichmacher – mit einem tiefen Verständnis für operative HR-Prozesse, moderner HR-IT und den politischen Realitäten in Organisationen.
Typische Themen, bei denen ich unterstütze:
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Strategische Neuausrichtung des HR-Bereichs
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HR-Digitalisierung & IT-Schnittstellenkompetenz
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Einführung & Optimierung von Workday, SAP und HR-Tool-Landschaften
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Prozessdesign & Automatisierung
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Transformation und Change-Begleitung
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Aufbau von HR-Organisationen und Führungsstrukturen
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HR Due Diligence, Carve-Outs und Post-Merger-Integration
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Restrukturierung, Reorganisation und Kulturveränderung
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Ich arbeite hands-on und lösungsorientiert, bin schnell im Denken, klar in der Kommunikation und immer loyal gegenüber dem Ziel. Mit mir gewinnen Sie einen Experten, der nicht nur weiß, wie HR funktioniert – sondern auch, wie es mit IT zusammenspielt.
Industrien
Chemie, Pharma, Automotive, Start-up, Medien, Beratung & Baugewerbe
Unternehmensgrößen
100 - 75.000 Mitarbeiter
International
4 Kontinente und über 20 Ländern
